1、当交期在生产制程中出现延误时，在1小时启动应急响应程序 ；

2、应急响应启动后，生产部在1小时内组织召开生产异常调整会、制定应急响应措施，讨论异常交期订单进度调整事宜，在保证其他订单交期不影响的情况下对各车间人员、工作时间、设备、排程进行适当调整，达到计划要求；

3、如果生产内部调整不能满足计划需求，则由生产副总在2小时内提出并组织业务部、计划部、生产部相关负责人召开交期紧急协调会，由生产部、计划部提出排程调整意见，对安排好未上线的其他订单进行适当调整，由业务部确认调整后其他订单交期，生产部根据重新调整计划排程生产，达到交期要求。

4、当交期在投产前出现延误时，由责任部门负责人在1小时内向生产部提出交 期异常报告；并启动应急响应程序。

5、生产部接到交期异常报告后，在2小时内组织业务、计划、采购、设备、技术、生产等部门相关负责人召开交期紧急协调会，制定应急响应措施，对后续工序计划进行调整，弥补前道工序延误时间，确保满足客户交期要求。